實驗室采購制度

總則

為了加強(qiáng)對實驗室物資采購的管理，進(jìn)一步規(guī)范實驗室的采購工作，確保采購物資質(zhì)優(yōu)價廉，根據(jù)實驗室的實際情況，現(xiàn)制定本制度。

采購原則

1.比價、定點采購遵循公開、公平、公正的原則

所有科室所需的試劑耗材、儀器設(shè)備、勞保用品、辦公用品、及日常工作所需物品的購買，都應(yīng)由所需科室提出購買物資申請,并由辦公室負(fù)責(zé)匯總。凡是能在定點采購的物品，要納入定點采購，不能列為定點采購的，按采購原則，進(jìn)行市場比價采購。

2.單一來源采購遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則

凡采用單一來源采購方式（包括：定點采購）的，應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由部門相關(guān)人員與申購單位共同確定供應(yīng)商。

3.按審批計劃進(jìn)行采購

所有可是所需的采購都必須是在審批計劃之內(nèi)的，不準(zhǔn)采購計劃外的物品。如若有未采購的，可以提到下次的采購計劃之中；若采購的東西是急需物資，那么也許當(dāng)天走審批計劃，然后等審批過后再進(jìn)行購買。

如何確定定點供應(yīng)商

1.根據(jù)市場調(diào)研，認(rèn)真考察，貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉、售后服務(wù)好、質(zhì)量好、信譽(yù)好為原則，方能定為定點供貨單位。

2.每年進(jìn)行詢價、比價及供貨信譽(yù)考核，根據(jù)考核結(jié)果，確定或淘汰定點供應(yīng)商。

3.建立供貨商名錄，根據(jù)情況變化及時更新。對長期合作的供應(yīng)商，辦公室應(yīng)建立檔案，索取有效的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及各類相關(guān)的證照。并每年對供應(yīng)商做出評價。

4.建立《實驗室采購物資臺賬》，要求記錄全面、準(zhǔn)確、真實。

采購程序

1.辦公室隨時了解中心各科室試劑耗材需求情況并確定中心所需用品采購計劃；各科室科長根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，提出所需用品需求計劃，由辦公室統(tǒng)一匯總，填制《實驗室物資采購申請審批表》并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

2.大宗儀器設(shè)備和固定資產(chǎn)采購，各部門因工作需要購置的，須先提出《采購申請單》注明用品名稱、規(guī)格、型號、用途等具體要求，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，按照下款采購原則進(jìn)行辦理。

3.按需求統(tǒng)一購買，采購工作要科學(xué)、合理、增強(qiáng)透明度。采購前，成立由主管部門組成的市場調(diào)查組，調(diào)查組須有三個或三個以上部門組成，成員不得少于三人。其職責(zé)是根據(jù)辦公室提交的已由單位領(lǐng)導(dǎo)審批的《實驗室物資采購申請審批表》所涉及內(nèi)容，逐一詢質(zhì)問價，做好市場調(diào)查，貨比三家，力爭達(dá)到貨真價實、優(yōu)質(zhì)低價，嘉峪檢測網(wǎng)建議最終確定被采購單位、價格、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，并在《實驗室物資采購申請審批表》上簽字確認(rèn)。報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，進(jìn)入購買程序。

驗貨

1.所采購的辦公用品到貨后，由采購物品管理員進(jìn)行驗收，經(jīng)核對（名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等）無誤后，簽字驗收。

2.付款：

辦公室收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后，攜驗收入庫單結(jié)算發(fā)票，交主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。

保管

采購的試劑耗材或儀器設(shè)備入庫后，收發(fā)員/設(shè)備管理員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆碼，不得混亂堆放，并由辦公室記賬員/設(shè)備管理員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在辦公用品或設(shè)備收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登記。收發(fā)員/管理員必須清楚地掌握辦公用品/設(shè)備庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時要實行防蟲、防火、防潮等保全措施。

采購紀(jì)律

1.參與物品采購的工作人員，不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動；不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費”、“好處費”；不準(zhǔn)在供貨方報銷任何應(yīng)由個人支付的費用；不準(zhǔn)損害單位利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當(dāng)利益。

2.物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進(jìn)入財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。

3.對違反規(guī)定的行為，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任，由此造成的損失由責(zé)任人賠償，并按單位相關(guān)規(guī)定懲處。