通常有兩種含義：精準，精神。聯系“精細化”這個詞來看，這里的“精”應指精準，可以從時間和空間上體會精準。從時間上來看，在生產過程中，精準的時間控制體現在工人的有效工作時間、產品生產時間等，例：根據產品的生產流程，可以合理錯開前后道工人的上班時間，提高有效工作時間，降低人工成品；精準控制產品生產過程中各流程所需的時間，降低水電氣等能耗；合理調節生產各環節的輸送頻率，減少產品的堆積時間，提高輪轉率等。

從空間上來看，精準主要體現在各儀器設備工器具的布局上，實際上相當于5S中的整頓。精準安置設備可以有效減少中間連接管道的使用，甚至可以減少或者取消中間人員，也可以減少用人；工器具的精準擺放既可以提高美觀，也可以降低工器具的遺失率，最主要的，可以在設備出現故障時第一時間找到相應工具，減少尋找的時間。

拋開精細化中精準的意思，從廣義上來講，精也可以解釋為精神。其實我認為，這也可以當作精細化要求的延伸含義。古人言天時地利人和，良好的工作氛圍確實可以起到事半功倍的效果。如果員工具有良好的精神面貌，在工作過程過程中，可以更好的相互合作，避免各種不必要的麻煩，對于管理人員而言，相當于解放了很多調解的時間，可以用這些時間來思考其他問題。因此，從某種角度來說，一個和諧的工作環境，可以有效的提高工作效率，例如：當設備出現故障時，一兩個人修理和有大家一起來幫忙相比較，后者所花費的時間明顯會減少很多。

細通常也有兩種解釋，細節和仔細，一個是客觀存在的現象，一個強調主觀能動性。個人來說，在一般人看來，對于精細化的理解，側重點往往是放在“細”上面，更確切的說，是“細節”。有太多的例子來證明細節決定成敗，很多高科技的企業在遇到發展瓶頸時，也往往通過細節來尋求突破，甚至于還有一些企業，正是在細節方面領先于同行，在整個行業中處領先地位。套入我們目前的實際生產情況，在各環節都穩定的前提下，追求細節更多的體現在如何降低成本方面，如：水電氣的使用（不用的情況下及時關閉等）、原輔料的使用（在滿足客戶要求的前提下適當減少原輔料的投入等）、工作環境的清潔程度（保持清潔可以減少生產結束后打掃衛生的時間和能耗等）、產品的質量安全（定時監控生產過程，避免生產出現偏差等）等等。

仔細，顧名思義就是做事細心，小心謹慎，強調主觀能動性。從廣義上來看，如何體現“仔細”，有三個要點：1、事前了解情況，規避風險，分析原因；做事時堅決果斷，一步到位；3、事后討論總結，積累經驗，避免再范。其實強調仔細，最終的效果就是態度和習慣，與5S中素養的意思類似，仔細的人，會養成一種習慣，可以規避風險，減少重復出現的問題，或者降低出現問題解決問題時所花費的時間和精力，例：現場機器出現故障，在維修之前，仔細的人會優先確認電源是否關閉，機器是否帶電。再結合以往該機器出現故障時的情景，分析可能產生的原因，然后有針對性的去檢查確認維修，修好后先試動一下，確認正常以后，機器運行，將現場清理干凈，將該次問題做記錄，以后再出現時可以快速解決。工作有條不紊，效率才會提高。

化可用作動詞，名詞，和作為后綴。新華字典中解釋，當“化”作為后綴時，表示轉變成某種性質或狀態。用在精細化的含義中，表示我們要在達到“精”和“細”的要求下，能夠不斷的反復的去運用和實踐，保持這種動態的狀態，甚至培養成為個人的素質，具有精細的特質，其本質與5S中的素養一致。

因此，綜上所述，在精細化管理的概念中，“細”是手段，“精”是核心，“化”是最終的目的，即，用“細”的眼光和態度去達到“精”的要求，最終養成“化”的品質！