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安全管理在實(shí)驗(yàn)室管理中占有非常重要的地位：“寧可事前聽罵聲，不可事后聽哭聲”。
實(shí)驗(yàn)室的管理，事情之多、雜，不亞于單位法人代表；要管理好，重要的是用心去做，書面的、教條的東西，不一定適合現(xiàn)實(shí)工作。
所有管理，包括實(shí)驗(yàn)室管理歸根結(jié)底都是對人員的管理，因此管理之道實(shí)際就是管人之道。人有很大的潛力，也有很多弱點(diǎn)，因此管人的精髓就是充分挖掘他的潛力，嚴(yán)格控制他的弱點(diǎn)。
實(shí)驗(yàn)室的管理原則：能者少勞，差者多勞。
管理實(shí)驗(yàn)員工不能只用一種方法，應(yīng)該分人而治，區(qū)別對待。還有就是工作崗位可以適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)。不要等員工做的很厭倦。做好自己的事，在檢查時(shí)候不要出問題就可以了。管理不要過于嚴(yán)格和苛刻，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室的管理者也是一個(gè)打工者。
但區(qū)別對待并不等于對員工不公平不公正。
只有有所區(qū)別才能更好的保持公平公正之原則。實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)工作分工到位，給每個(gè)員工自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。特別注意賞罰分明。實(shí)驗(yàn)室管理者的個(gè)人素質(zhì)很重要，他的一言一行對于下面的員工有影響，要形成團(tuán)隊(duì)精神，共同進(jìn)退，否則實(shí)驗(yàn)室會(huì)搞得一團(tuán)糟。
有些事情是可以規(guī)范的但是還有些事情是規(guī)范不了的，得靠員工的積極性、主動(dòng)性以及主人翁精神。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在跟前，工作靠自覺，大家是誰做好誰的一塊，需要一齊做的協(xié)商著完成，總之工作要保質(zhì)保量，至于如何完成，各自根據(jù)實(shí)際情況。譬如在分析任務(wù)較輕的時(shí)候，做完檢測分析，看到亂亂的桌面應(yīng)該主動(dòng)動(dòng)手去整理，主動(dòng)去檢測哪些儀器需要維護(hù)了，哪些實(shí)驗(yàn)需要重新考慮檢測方案。
身在實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)該把實(shí)驗(yàn)室當(dāng)作自己的家一樣，去細(xì)心的愛護(hù)和盡心盡力維護(hù)。不要向驢一樣被人牽著向前走，領(lǐng)導(dǎo)讓你向東你就向東，向西就向西，應(yīng)該把工作當(dāng)成一種樂趣，當(dāng)成一件快樂的事情，如果你工作不快樂，那么你又何必去選擇這份工作？還是乘早換工作或者換行業(yè)。
工作，其實(shí)一方面是為了生計(jì)，另一方面是充實(shí)自己。既然你選擇了你應(yīng)該保持快樂，這樣才有工作的激情和充分發(fā)揮工作的效率！只有這樣前面的驚喜才會(huì)等著你！
實(shí)驗(yàn)室的管理，如何保證管理的公平性？
當(dāng)然絕對的公平是很難做到的，但應(yīng)該盡量去維系實(shí)驗(yàn)室里人員的公平公正性，讓大家在工作的時(shí)候不因?yàn)槭艿降拇龅牟町惗孤曒d道，勾心斗角。因此人員配置和人員工作分配的時(shí)候注意人員工作的流動(dòng)性，讓適合的人在適合的崗位，但可以經(jīng)常輪換輪換崗位，讓大家都在其他的崗位上能學(xué)到些什么。
主要的原則是：一來有些新鮮感，二來也有個(gè)對比，三可以讓大家都熟悉所有的崗位，免得有些人自覺奇貨可居，高人一等，導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生和郁積。
有人認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室的管理者不需要懂太多的實(shí)驗(yàn)技術(shù)，主要要懂得管理的“藝術(shù)”。但實(shí)際上，持這種觀點(diǎn)的人基本是屬于靠一張嘴過活的人，并不具備實(shí)驗(yàn)室從業(yè)人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)靠技術(shù)實(shí)力吃安穩(wěn)飯的地方。
靠嘴上的“功夫”，并不是長久之計(jì)。
實(shí)驗(yàn)室從某種角度上講應(yīng)該是純粹的技術(shù)部門，而管理應(yīng)該是為技術(shù)服務(wù)的，對于實(shí)驗(yàn)人員而言，他的唯一工作和目標(biāo)就是準(zhǔn)確。對于測試指標(biāo)適當(dāng)就行，追求過高的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)增加實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)行成本。其他的不是他要考慮的問題。而實(shí)驗(yàn)室的管理者則要為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。
作為管理者自身，其實(shí)有時(shí)候不必事事親為，但你必須面面考慮周到，盡可能的掌握更多的知識(shí)面，對公司里的各個(gè)產(chǎn)品總體和大概的性質(zhì)有所了解。不必每個(gè)操作步驟精通，但必須掌握大概的流程。
其實(shí)實(shí)驗(yàn)室的總的管理方向歸根為 “物”和“人”方面管理。
“物”方面的管理
這里的“物”主要包括以下內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)室的布局、實(shí)驗(yàn)室的儀器構(gòu)成、設(shè)備配置、檢測內(nèi)容、工作的環(huán)境、儀器設(shè)備的使用維護(hù)維修、耗材的管理等等。
如果實(shí)驗(yàn)室需要你去動(dòng)手去建，那么你肯定要考慮到實(shí)驗(yàn)室的布局，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)該分為哪幾個(gè)部門，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室的水電、通風(fēng)效果等等都需要考慮到。什么房間該放什么儀器、各儀器之間的交叉是否有干擾等等情況都需要考慮清楚，否則到后來等建設(shè)好了都得重新再去拆遷那可就麻煩大了！
其實(shí)這些都是根據(jù)公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品或者需要檢測哪些項(xiàng)目來設(shè)計(jì)的，不能憑空想象。
實(shí)驗(yàn)室布局確定后需要考慮該配哪些儀器設(shè)備和耗材等。如果你可以直接負(fù)責(zé)采購，從公司撥給你的資金來該買什么品牌的儀器，如果你只負(fù)責(zé)提供儀器的方案，那采購的事情你就不用去操心啦。耗材品其實(shí)也是一樣的，實(shí)驗(yàn)室該配哪些試劑哪些易消耗品，根據(jù)公司的實(shí)際情況去考慮哪些是該買的哪些是少量買的。不要購買大量使用不到的試劑或器材。買設(shè)備的原則是不求最好，只求最適用。
實(shí)驗(yàn)室建設(shè)好后要進(jìn)行儀器的安裝和儀器的調(diào)試工作，不要臨時(shí)抱佛腳。實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章和制度要寫清楚，實(shí)驗(yàn)室各個(gè)檢測內(nèi)容要準(zhǔn)備好，沒有檢測方法的應(yīng)該尋找適合的檢測方法。只有充分的準(zhǔn)備，才能得到公司頭頭的賞識(shí)！
實(shí)驗(yàn)室正式運(yùn)營時(shí)，要做好實(shí)驗(yàn)室的正常的維護(hù)。該記錄的要記錄，該每天維護(hù)的要維護(hù)。
另外，實(shí)驗(yàn)室的安全問題也是一個(gè)大問題。安全應(yīng)該從小事做起，從自身做起。爭取將安全隱患和安全事件降低到最低限。給自己的也同時(shí)給員工一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境。
“人”方面的管理
“人”方面的管理應(yīng)該從員工的招聘、人員的配置、人員的培訓(xùn)、人與人之間的工作分配以及關(guān)系處理等。
假如實(shí)驗(yàn)室是從你手上建成的，那么你需要對招聘來的人進(jìn)行考察，是否滿足你的實(shí)驗(yàn)室檢測的需要，假如你公司是有機(jī)物檢測的，你招一個(gè)搞無機(jī)分析的人員肯定是不合適的，但除非真的招不到人了你可以湊合著用用。
人員招滿了，接著就要對他們進(jìn)行培訓(xùn)，不管以前是做什么的，你公司里的東西他們肯定要熟悉流程，有時(shí)候要從基礎(chǔ)教起。根據(jù)公司的需要，可以選擇一年或者半年培訓(xùn)一次。外面有好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)也讓他們走出去看看外面的世界。
人員的崗位要分配好，不要到后來出現(xiàn)事故都相互推委。對人員要賞罰分明，任何人都可能出錯(cuò)，只要在“誤差”和“統(tǒng)計(jì)”允許的范圍內(nèi)，完全可以容忍和接受。
在員工與員工之間出現(xiàn)了矛盾要及時(shí)解決，具體的解決方式也要視實(shí)際的情況來處理。也不要憑自己對某人的偏見而處理不當(dāng)。
用人不疑，疑人不用是很重要的。
