2003年6月19日，世界500強之一的商業巨頭沃爾瑪長沙店開業。
2003年，素以商業聞名的長沙迎來了一批又一批的外來客：上海聯華、沃爾瑪、普爾斯馬特、好又多、大洋百貨，再加上已經落地的新一佳、家樂福、麥德龍、百盛，零售業競爭日趨白熱化。而與此同時，長沙本土零售企業友阿、通程、華銀旺和也加快物流整合和擴張的步伐。本土零售與外來巨頭的同城“火拼”在所難免。
物流奠定沃爾瑪“天天平價”
后非典時代的省會長沙，零售業一片“市場回暖”聲，但價格戰仍是商家們出手的“頭號牌”。在這種背景下，沃爾瑪出現在人們的視野里，打出了“天天平價”的口號，給本不平靜的省會零售業投下了一顆石子。
曾幾何時，平和堂進駐長沙并一舉成功，兩年前麥德龍進入長沙，吹響了零售業國際大鱷進軍內地零售市場的號角。去年6月27日，家樂福登陸長沙。而今，沃爾瑪更是“牛氣”十足。對于價格戰，沃爾瑪長沙黃興南路分店羅大銘總經理稱，沃爾瑪從來都以合理的利潤率決定價格，而非刻意低價。沃爾瑪“天天平價”是因為背后有一整套完善的物流管理系統。
據悉，1996年沃爾瑪進入中國，相比家樂福等對手，沃爾瑪的開店速度要慢得多。如今，沃爾瑪在中國不過27家店，但據外界報道，沃爾瑪除有一套高效率的物流系統外，還投資4億美元發射了一顆商用衛星，實現了全球的聯網，全球4000多家店通過全球網絡聯網。在1小時之內，對每種商品的庫存上架銷售量全部盤點一遍，并把銷售情況傳送給上千家供應商。結果是沃爾瑪的銷售成本低于同行業平均銷售成本的2％－3％，成為沃爾瑪全年低價策略的堅實基礎。這注定了沃爾瑪長沙的“天天平價”口號不是“噱頭”，價格“撒手锏”將使未來的長沙零售業充滿變數。
本土商業尋求物流突破
2003年是國內商業領域即將告別試點的階段。在結束試點后，零售業將轉入正常開放，對外資商業企業的數量、布局進一步放開限制。面對已經到來和即將來臨的競爭壓力，省會零售企業也意識到“不能坐以待斃，只有主動出擊，不斷增強內力，才有可能闖出一條生路來”。
不久前，省會本土商業通程百貨在省內率先建立起自己的物流配送中心，中心文經理告訴記者，物流中心整合資源，為通程百貨旗下各大商場提供完整的專業物流服務，以應對外資零售強大的物流優勢。華銀旺和在不斷擴張的同時，整合了旗下2家大型超市和20余家社區便利店的物流資源。不謀而合的是，通程百貨物流中心和友阿集團也先后推出了自己的家電自動配送系統。據了解，這兩套全信息化的系統從傳統的柜臺式服務中解放出來。在收銀臺實現銷售的同時，信息系統會傳送一張要貨單到家電總部中心倉庫，幾秒鐘內實現單據自動配送到門店，直接從家電中心倉庫對外送貨。由于系統的運用，通程電器提出了“6小時送貨到戶，6小時實現安裝”的經營理念。業界的一致看法是：“本土物流新模式將極大提升本土零售業的價格和服務優勢。”
基于物流的完善，本土連鎖做大做強的決心更加堅定。友阿集團今年計劃在省內發展2－3家百貨連鎖店，通過對百貨業的不斷拓展，形成規模效應。友阿集團董事長胡子敬頗為自信，他稱，本土零售業也有勝出的機會。據介紹，就是在麥德龍、家樂福開業之后，家潤多的銷售在快速增長，2002年，家潤多超市完成銷售6．68億元，比2001年增長58．43％。而目前，通程百貨旗下的通程電器在長沙開設了3個連鎖專業店，著力打造湖南第一電器專業連鎖品牌。
2003年，素以商業聞名的長沙迎來了一批又一批的外來客：上海聯華、沃爾瑪、普爾斯馬特、好又多、大洋百貨，再加上已經落地的新一佳、家樂福、麥德龍、百盛，零售業競爭日趨白熱化。而與此同時，長沙本土零售企業友阿、通程、華銀旺和也加快物流整合和擴張的步伐。本土零售與外來巨頭的同城“火拼”在所難免。
物流奠定沃爾瑪“天天平價”
后非典時代的省會長沙，零售業一片“市場回暖”聲，但價格戰仍是商家們出手的“頭號牌”。在這種背景下，沃爾瑪出現在人們的視野里，打出了“天天平價”的口號，給本不平靜的省會零售業投下了一顆石子。
曾幾何時，平和堂進駐長沙并一舉成功，兩年前麥德龍進入長沙，吹響了零售業國際大鱷進軍內地零售市場的號角。去年6月27日，家樂福登陸長沙。而今，沃爾瑪更是“牛氣”十足。對于價格戰，沃爾瑪長沙黃興南路分店羅大銘總經理稱，沃爾瑪從來都以合理的利潤率決定價格，而非刻意低價。沃爾瑪“天天平價”是因為背后有一整套完善的物流管理系統。
據悉，1996年沃爾瑪進入中國，相比家樂福等對手，沃爾瑪的開店速度要慢得多。如今，沃爾瑪在中國不過27家店，但據外界報道，沃爾瑪除有一套高效率的物流系統外，還投資4億美元發射了一顆商用衛星，實現了全球的聯網，全球4000多家店通過全球網絡聯網。在1小時之內，對每種商品的庫存上架銷售量全部盤點一遍，并把銷售情況傳送給上千家供應商。結果是沃爾瑪的銷售成本低于同行業平均銷售成本的2％－3％，成為沃爾瑪全年低價策略的堅實基礎。這注定了沃爾瑪長沙的“天天平價”口號不是“噱頭”，價格“撒手锏”將使未來的長沙零售業充滿變數。
本土商業尋求物流突破
2003年是國內商業領域即將告別試點的階段。在結束試點后，零售業將轉入正常開放，對外資商業企業的數量、布局進一步放開限制。面對已經到來和即將來臨的競爭壓力，省會零售企業也意識到“不能坐以待斃，只有主動出擊，不斷增強內力，才有可能闖出一條生路來”。
不久前，省會本土商業通程百貨在省內率先建立起自己的物流配送中心，中心文經理告訴記者，物流中心整合資源，為通程百貨旗下各大商場提供完整的專業物流服務，以應對外資零售強大的物流優勢。華銀旺和在不斷擴張的同時，整合了旗下2家大型超市和20余家社區便利店的物流資源。不謀而合的是，通程百貨物流中心和友阿集團也先后推出了自己的家電自動配送系統。據了解，這兩套全信息化的系統從傳統的柜臺式服務中解放出來。在收銀臺實現銷售的同時，信息系統會傳送一張要貨單到家電總部中心倉庫，幾秒鐘內實現單據自動配送到門店，直接從家電中心倉庫對外送貨。由于系統的運用，通程電器提出了“6小時送貨到戶，6小時實現安裝”的經營理念。業界的一致看法是：“本土物流新模式將極大提升本土零售業的價格和服務優勢。”
基于物流的完善，本土連鎖做大做強的決心更加堅定。友阿集團今年計劃在省內發展2－3家百貨連鎖店，通過對百貨業的不斷拓展，形成規模效應。友阿集團董事長胡子敬頗為自信，他稱，本土零售業也有勝出的機會。據介紹，就是在麥德龍、家樂福開業之后，家潤多的銷售在快速增長，2002年，家潤多超市完成銷售6．68億元，比2001年增長58．43％。而目前，通程百貨旗下的通程電器在長沙開設了3個連鎖專業店，著力打造湖南第一電器專業連鎖品牌。