產(chǎn)品:豆奶粉
背景:
本案例涉及的企業(yè)為較大型股份制公司所屬的一個(gè)分廠,4條生產(chǎn)線,月生產(chǎn)量約600噸,壓力噴霧,半自動包裝,包材為:鋁膜復(fù)合包裝袋。
本案例涉及的產(chǎn)品為豆奶粉,其工藝流程為:
投料→磨漿→煮漿→均質(zhì)→噴霧干燥→混篩→包裝
質(zhì)量事件:
2006年8月3日,接到總公司質(zhì)檢部通知,2006年7月10日生產(chǎn)的豆奶粉蛋白質(zhì)含量為14.7%,低于15.0%的標(biāo)準(zhǔn),為不合格產(chǎn)品。
調(diào)查分析:
接通知后,相關(guān)部門開展了以下調(diào)查工作:
1.檢查2006年7月10日的《成品檢驗(yàn)報(bào)告單》,該批產(chǎn)品生產(chǎn)了1105件,按文件規(guī)定抽取2份樣品,蛋白質(zhì)結(jié)果分別為15.1%、15.0%。
2.接通知時(shí),該批產(chǎn)品未發(fā)往市場,在成品庫隨機(jī)抽取4份樣品進(jìn)行檢驗(yàn),蛋白質(zhì)結(jié)果分別為:15.0%、15.1%、15.2%、14.9%,結(jié)果顯示只有一份蛋白質(zhì)含量不合格。
3.檢查2006年7月10日的車間原材料的使用記錄,發(fā)現(xiàn)使用了不合格的全脂奶粉,其蛋白質(zhì)含量為22.7%,低于23.5%的標(biāo)準(zhǔn)。
通過調(diào)查判定出現(xiàn)問題的原因主要是使用了不合格的全脂奶粉,雖然在理論上計(jì)算是可行的,但在實(shí)際生產(chǎn)過程中未進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)理論計(jì)算時(shí)只考慮了蛋白質(zhì)一個(gè)指標(biāo),而其它指標(biāo)例如:脂肪、乳糖等未做考慮,但在實(shí)際添加過程中,這些指標(biāo)也相應(yīng)的變動,影響的程度未進(jìn)行驗(yàn)證。
整改措施:
整改措施分為糾偏措施和預(yù)防措施。
糾偏措施:
該批產(chǎn)品全部進(jìn)行回機(jī)處理,并對生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)控,每個(gè)配方多添加1kg全脂奶粉,對半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn),蛋白質(zhì)均在15.2%以上。
預(yù)防措施:
1.加強(qiáng)原材料的控制,盡量做到不合格的原料不投入使用。特別放行時(shí),要做配方調(diào)整,首先試產(chǎn)1-2個(gè)配方,跟蹤檢驗(yàn)所有指標(biāo)全部合格后方可大批量生產(chǎn)。
2.加強(qiáng)車間生產(chǎn)工藝的控制,嚴(yán)格生產(chǎn)配方,特別是使用特別放行的原料時(shí),每道工序都要認(rèn)真監(jiān)控。
3.化驗(yàn)室要增大抽樣量,盡量做到樣品具有代表性,檢測樣品要嚴(yán)格按照《檢化驗(yàn)操作規(guī)程》認(rèn)真檢驗(yàn),力求檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確,以便正確指導(dǎo)車間生產(chǎn)。
4.根據(jù)化驗(yàn)室反饋的信息,相關(guān)崗位要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。
5.篩粉室混篩的是否均勻,對理化指標(biāo)有非常重要的影響作用,因此篩粉工序要按照化驗(yàn)室的檢驗(yàn)結(jié)果均勻混篩,嚴(yán)格按照《蛋白質(zhì)控制預(yù)案》上的規(guī)定執(zhí)行。
工作體會:
此次質(zhì)量問題的出現(xiàn)說明在原料的放行方面存在問題,放行時(shí)考慮問題不全面,未進(jìn)行試產(chǎn)就大批量的投入了使用,同時(shí),也說明化驗(yàn)室的抽樣存在問題,樣品代表性差,不能較全面的將問題反映出來。