在質(zhì)量管理的過程中，我們總結(jié)了很多的經(jīng)驗(yàn)，尤其是通過一些典故，生動(dòng)形象地講述關(guān)于質(zhì)量的故事。本文收集整理了6個(gè)質(zhì)量典故，一起來看看，你從中是否有些啟發(fā)。

1質(zhì)量典故之一：三種人

路上有個(gè)坑，第一種人是等人掉進(jìn)去后救人；第二種人是樹立牌子，建立標(biāo)識(shí)；第三種人是填埋了坑。人們會(huì)感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。質(zhì)量管理(QA)就是第三種人，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，但領(lǐng)導(dǎo)反而看不到你的工作和成績。

第一種人是被動(dòng)質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題我來解決，此時(shí)老板看到的是解決問題，而不是費(fèi)用或浪費(fèi)，花了老板的錢而又能得到老板的賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)，何樂而不為！

第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題。雖然工作效率低了或成本大了，但是老板也能知道避免了質(zhì)量事故，還是會(huì)得到老板的肯定。

第三種人是預(yù)防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。以預(yù)防措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量管理員(QA)就是第三種人，工作就是填坑，排除質(zhì)量隱患，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，但領(lǐng)導(dǎo)反而看不到你的工作和成績。

2質(zhì)量典故二：麻雀雖小，五臟六肺俱全

一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，來源于技術(shù)、工藝、設(shè)備、原料等質(zhì)量管理的綜合，技術(shù)的因素是先天性的，是產(chǎn)品開發(fā)期的重點(diǎn)因素，而一旦產(chǎn)品進(jìn)入成熟生產(chǎn)期，綜合管理決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，各種產(chǎn)品質(zhì)量方面的事故，絕大多數(shù)都是人為的過錯(cuò)或是漫不經(jīng)心引起的，而不是工藝的原因。

技術(shù)管理要有科學(xué)的態(tài)度，工藝參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，技術(shù)細(xì)微處的總結(jié)和積累；設(shè)備管理日常化，保證設(shè)備狀態(tài)的完好，設(shè)備參數(shù)的準(zhǔn)確可靠，我們要會(huì)“管設(shè)備”，而不能僅僅停留在修設(shè)備，更慘的是往往設(shè)備還修不好。

質(zhì)量管理講究全過程，原料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制至關(guān)重要，質(zhì)量記錄（批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄）全面真實(shí)，生產(chǎn)記錄是技術(shù)分析、總結(jié)、提高進(jìn)步的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是質(zhì)量分析、追溯的依據(jù)，沒有記錄就沒有發(fā)生，“生產(chǎn)、衛(wèi)生、記錄”是GMP工作任務(wù)的三大塊。

麻雀雖小，五臟六肺俱全。要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，技術(shù)（管理）員、設(shè)備（管理）員、質(zhì)量（管理）員（QA）一個(gè)不能缺！質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，全面、全過程的質(zhì)量管理是中心思想。

3質(zhì)量典故三：看病找醫(yī)生

化驗(yàn)血相、透視、拍片僅是分析病情的手段，看病、治病還是要找醫(yī)生。企業(yè)的質(zhì)量管理，要分清質(zhì)量管理的職責(zé)，QC絕對(duì)代替不了QA，抓質(zhì)量管理還是要QA。一個(gè)不分QA、QC的企業(yè)，就如同一個(gè)只有化驗(yàn)員而沒有醫(yī)生的醫(yī)院。

一般上規(guī)模的藥廠，成立QA、QC兩個(gè)部，可想而知藥廠對(duì)于QA的重視。

4質(zhì)量典故四：“貓捉老鼠”的游戲

老廠的生產(chǎn)因條件的因素，質(zhì)量管理也就是馬馬虎虎。終于搬進(jìn)了GMP新廠房，于是學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、上崗、生產(chǎn)。

但人的質(zhì)量素質(zhì)不是一夜間就能飛快提高的，公司的整體質(zhì)量意識(shí)依舊，舊的行為、習(xí)性難改，于是乎就有了"貓捉老鼠"的游戲。

衛(wèi)生是GMP的基礎(chǔ)，衛(wèi)生來自于個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，關(guān)門、戴帽子是第一課。宣貫、檢查，收效甚微，不得已，只有不定時(shí)去車間督促，強(qiáng)制執(zhí)行。一次次狠批之后，一個(gè)個(gè)還有長進(jìn)：見了經(jīng)理能躲的就躲到設(shè)備后面立馬戴好帽子，不能躲的就主動(dòng)戴好。

長期以往不是辦法，于是公司出臺(tái)了一個(gè)關(guān)于戴帽子的管理規(guī)定：一次不戴帽子被抓罰款兩元，在現(xiàn)場的領(lǐng)班、車間主任同罰一元，領(lǐng)班、車間主任不戴帽子被抓雙倍罰款。報(bào)告交上去，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不能只有罰沒有獎(jiǎng)，也不能罰出情緒來，于是乎關(guān)于戴帽子的管理規(guī)定泡湯。

貓還是貓，老鼠還是老鼠，“貓捉老鼠”的游戲還在繼續(xù)。一句戲言，道出了質(zhì)量管理的感慨萬千！

5質(zhì)量典故五：扁鵲三兄弟

魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶「你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？」

扁鵲答說∶「長兄最好，中兄次之，我最差。」

文王再問∶「那么為什么你最出名呢？」

扁鵲答說∶「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。」

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。

6質(zhì)量典故六：曲突徒薪

有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對(duì)主人說∶「如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」

主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。

一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說∶「預(yù)防重于治療」，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。