品管部就是管理品質的部門，有叫質量部的，也有叫QA部的，還有叫品保部的等等，不管如何叫法，其實都是在圍繞著質量這個中心課題轉。她的任務就是管理從進料到出貨的生產全過程的品質事務，適當時還包括售后的產品質量和服務。品管部的人員經常遍布在企業的各個場所，他們做實驗、搞檢查、稽核品質、確認改善方案等，經常忙得不亦樂乎。出沒于生產一線，為的就是保證品質。

 

　　品管部工作流程您都了解嗎？

 

　　品管部進料、生產過程、出貨、新產品研發、不合格品控制等工作流程圖，拿走不謝！

 

　　01

 

　　進料工作流程

 

　　

 

　　進料：收到倉庫的送檢通知單，準備驗收；

 

　　查看產品的檢驗報告：要求供應商提供產品檢驗報告；

 

　　判定：檢查產品檢驗報告上的各指標是否符合要求；

 

　　合格：報告合格再抽樣檢驗；

 

　　不合格：通知品管主管；

 

　　知會倉庫，退貨：在送檢通知單填寫不合格；交予倉庫，退貨處理；

 

　　知會采購部：與采購部溝通該供應商提供該批次產品的問題；

 

　　抽檢合格：抽檢合格，填寫送檢單，交予倉庫；

 

　　入倉：倉庫接到送檢單，安排入倉；

 

　　存檔：所有文件檢驗記錄存檔

 

　　02

 

　　生產過程工作流程

 

　　

 

　　原料投產：原料投入生產；

 

　　巡檢：生產過程中，現場QC對各個車間進行巡查，抽檢

 

　　檢驗合格：繼續一道工序；

 

　　檢驗不合格：通知主管，

 

　　通知有關人員：品管主管和生產主管決定不合格半成品返工還是報廢；

 

　　報廢：對有問題的成品進行銷毀，并對該次事件提出合理的整改建議；

 

　　整改意見：相關人員對該次事件進行原因分析，提出整改意見；

 

　　成品：半成品經過合格工序生產完成；

 

　　檢驗：對成品抽樣檢驗各指標；

 

　　入倉：檢驗合格產品在放行單上簽字，入倉保存；

 

　　存檔：把各項檢驗記錄，檢查記錄，整改意見書等保存起來。

 

　　03

 

　　出貨工作流程

 

　　

 

　　出貨：接到倉庫部通知準備出貨；

 

　　檢驗：對照出貨通知，核對產品名稱，規格，標簽；

 

　　通知相關人員：檢驗不合格貨品通知相關人員；

 

　　重新發貨：重新按要求發貨；

 

　　出貨：產品檢驗報告交予物流部，出貨；

 

　　存檔：把相關文件存檔以備查。

 

　　04

 

　　新產品研發工作流程

 

　　

 

　　開始：客戶特別要求或者公司計劃研制新產品；

 

　　各項資料的準備：客戶的要求，市場的口味要求，工藝流程圖的制定等；

 

　　試產前會議：試產前，召開內部會議，討論資料的準備狀況，試產需要注意事項；

 

　　開始試產：跟蹤試產生產現場，提出不良問題要點；

 

　　新產品檢驗：檢驗產品的各指標，是否符合要求；

 

　　分析：分析對于不合格原因，收集各人員關于新產品建議，提出改善對策；

 

　　效果確認：根據改善對策重新試產，逐項確認效果；

 

　　新產品調查：組織相關人員對新研制產品進行品嘗調查；

 

　　存檔：保存各種記錄文件。

 

　　05

 

　　不合格品控制流程

 

　　

 

　　不合格采購品：對外購、外辦進料產品所出現的不合格品；

 

　　不合格半成品：在生產過程中出現的不合格品；

 

　　不合格成品：最終成品檢驗不合格或者客戶退回的不合格品；

 

　　不合格標識和隔離：不合格品由責任部門予以隔離、標識，以防誤用，同時予以記錄；

 

　　信息反饋：當發現嚴重不合格品時，品管部通知相關人員協作處理；

 

　　不合格品評審：相關負責人對不合格品進行評審；

 

　　處置方式：評審最后定出合適處理措施；

 

　　拒收：對外購、外協產品中所出現的不合格品拒絕接收；

 

　　返工：凡與產品圖樣、技術條件和工藝規范要求不符，但經返工后能達到原規定要求的不合格品稱為返工品（特點：返工后可能成為合格品。）；

 

　　報廢：對有問題產品進行銷毀；

 

　　制定糾正預防措施：品管部負責組織原因的分析與糾正和預防措施的制訂，相關人員必須簽名認可；

 

　　存檔：所有相關資料存檔。