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一、什么是7s現場管理法
四、7S管理涉及的幾方面問題
7S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七個項目，簡稱7S管理。
通過現場的定品、定量、定位，提煉出適合本企業的東西放置方法，打造整潔干凈的工作環境，使員工形成良好的習慣，7S的核心和精髓在于提升人員素養。
二、7s管理詳細解釋
1s:整理(Seiri)
就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。
目的是：
改善和增加作業面積；
現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；
消除管理上的混放、混料等差錯事故；
有利于減少庫存、節約資金。
2s:整頓(Seiton)
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
3s:清掃(Seiso)
就是徹底的將自己的工作環境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。
目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水泄露等異常狀況發生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。
4s:清潔(Seiketsu)
是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。
實施的要點是：
堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；
不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；
工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。
5s:素養(Shitsuke)
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是“7S”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6s:節約(/saving）
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
7s:安全(safety)
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。
實施的要點是：
不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；
對操作人員的操作技能進行訓練；
勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
三、7s現場管理原則
第一原則：效率化原則
便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則：美觀原則
隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”
第三原則：持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。
第四原則：人性化原則
這里所講的人性化原則，其實就是說通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。
四、7S管理涉及的幾方面問題
在7S現場管理中必須面對的幾個問題，需要我們明白其中的內容，才能更好的去解決它，實現7S管理。
1.物品管理方面的問題
這方面的問題包括物品沒有標識、物品沒有定位、物品隨意堆放、物品上有灰塵、物品的包裝破損、無用物品未處理等。
2.安全管理方面的問題
這方面的問題包括較多的安全隱患、滅火裝置的配備與存放錯誤、安全通道不暢、消防設備維護存在隱患、設備使用存在的隱患、對員工人身存在的安全隱患、應急措施不明確、擺放了一些不安全的設備等。
3.區域管理的問題
這方面的問題包括區域劃分混亂、區域內有垃圾灰塵、區域管理責任不明、區域內亂貼亂畫、區域內沒有畫線標志、門窗桌椅破損等。
4.設備方面的問題
這方面的問題包括設備上有灰塵、油漆脫落、亂貼亂畫、無用設備未處理、設備故障未修復、設備有安全隱患等。
5.現場作業方面的問題
這方面的問題包括無謂搬動多、作業停頓多、困難作業多、操作不規范不安全等。
6.現場環境的問題
這方面的問題包括空氣不流通，溫濕度過高，粉塵、異味、噪音嚴重，采光或照明不好，更衣室、休息室、廁所臟亂，員工沒有休息場所等。
7.員工精神面貌方面的問題
有的員工在工作期間著裝隨意、工作服上污漬斑斑，有的員工上班時無精打采、無所事事。此外，員工之間沒有良好的合作，員工的抱怨較多。這些都會影響其工作的積極性。
五、如何有效推進7S工作？
為了有效推進7S活動，企業需要建立一個符合條件的推進組織，用來指導整個7S活動順利開展。必須有一個組織構架，也就是說要成立一個部門，以此為核心來推動7S的具體實施。
1、7S推進組織的職責
（1）設定7S的方針和目標。
（2）確定7S的推進方法和方案。
（3）制訂推進計劃及策劃推進活動。
（4）實施7S教育培訓。
（5）制定7S考核評價標準。
（6）建立7S監督檢查體系。
2、7S的人員組成
7S推進委員會的委員必須對7S有高度認識，具有前瞻性，并且具備一定的開拓能力。一般而言，推進委員會的最高責任者就是企業董事長，執行者是總經理，委員主要由各直接部門經理兼任。如果部門經理職責較多，也可選派部門內其他人員擔任委員。間接部門一般只選派1名成員，人數眾多的生產部門則可適量增選。此外，還要考慮男女比例，注重平衡。
3、建立推進組織的注意事項
（1）層級不能過多，可以分3～4層。
（2）人員一定要精干，要有主見和熱情，甚至要有影響力或號召力。
（3）活動過少達不到預期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一周進行一次匯總或召開一次會議。
（4）企業管理者要給予一定的支持，提供足夠的資源，如經費、辦公文具及場所等。
結束語
企業要建立7S推進組織，明確組織成員各自的責任和分工，共同促進7S活動的開展。
