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質量文化是全體員工在工作中所必須認同和遵循的文化理念，它與公司科研生產經營管理活動有機融合，并在產品研制、生產及服務中得到落實和體現。
一次把事情做對
質量文化建設，是對公司質量方針、價值觀、道德觀、行為準則，以及質量共識和規范的挖掘、培育和推進過程。
01 質量戰略
質量制勝
始終堅持質量至上，確立了“質量制勝”戰略，從關系國家利益、公司發展的高度出發，切實把產品質量、可靠性和安全性擺在首要位置。
將質量打造成公司的核心競爭力，全面提高航空發動機質量可靠性，為打造國之利器、建設世界一流航空發動機集團提供有力支撐。
02 質量方針
以安全可靠的動力贏得用戶滿意。
安全可靠：
安全可靠是動力產品的最基本屬性，也是滿足用戶需求的根本保證。
我們向用戶提供的產品，關系著用戶的生命安全，還關系著企業的生存與發展。
動力產品質量水平的高低，直接表現為產品是否安全、可靠，是否能用、管用、耐用、易維護。
而一流的產品質量和服務能夠確保航空動力在全壽命周期的安全、可靠的使用，是公司對用戶承諾的具體實現，也是航空發動機事業科學發展的標志。
用戶滿意：
以用戶為關注焦點是踐行公司使命的必然要求，實現讓用戶滿意是質量工作的主要目標。
我們要將不斷提高用戶滿意度作為不懈追求，站在用戶的角度來分析用戶需求，體驗用戶的感受，識別用戶的期望，堅持以用戶的需求為導向，主動溝通，快速響應，不斷改進各項工作。
通過健全體系、科學決策、管理創新、持續改進，來不斷提升產品和服務的質量。
努力向用戶提供質量一流的航空動力產品和服務，贏得用戶的滿意，為使公司成為世界一流的航空發動機集團而不懈努力。
03 質量價值觀
保質量就是保動力、保生命、保發展。
質量是產品的本質屬性，更是一個企業的尊嚴。動力產品的質量是其實現產品價值的基礎保證，是企業的生命，是基業長青的動力之源。
沒有質量，動力產品的使用價值無從依附，用戶的生命和財產安全就得不到根本保障，企業的發展也無從談起。
保質量就是保動力、保生命、保發展，只有保證質量，才能向用戶提供安全可靠的動力產品，讓產品被用戶接受并放心、大膽地使用，才能確保乘客的生命安全。
只有研制出高質量的產品，才能為國家的強大和未來提供保障，才能為企業的發展和壯大提供支撐，才能為員工的成長和幸福提供保證，為促進社會的可持續發展和不斷進步做出貢獻。
所有員工要站在國家、民族、企業、個人的角度，去思考質量工作的重要意義，要將保障用戶的生命安全，視為我們對于親人的一個莊嚴承諾，視為每個人應盡的政治責任和社會責任，牢記職責，敢于擔當，切實做到向用戶提供安全、可靠、好用的高質量產品。
要做到從設計層面，吃透用戶需求，提高技術認知，掌握關鍵技術，加強源頭把控，確保設計質量。
從制造層面，要一絲不茍，嚴守規范，嚴格按工藝操作、按程序管理，確保“不帶任何疑慮交付，不留任何遺憾上天”。
從服務層面，要持續關注用戶需求，迅速響應用戶需要，快捷真誠為用戶服務，全力保障使用安全。
04 質量道德觀
誠實守信，有錯必改
誠信是質量工作的基本原則，誠實守信就是有法必依，立足實干，用心盡責，不摻虛假；堅持依法治質，誠實守信是依法治質的道德基石。
公司提倡誠實守信的質量道德觀，就是要求全體員工做到有法必依，有章必循，有諾必踐，當老實人，說老實話，辦老實事；而絕不是我行我素，陽奉陰違，弄虛作假，推卸責任。
有錯必改就是面對錯誤，要采取正確的態度和行動，及時主動加以糾正和改進。
有錯必改要求在思想上堅持實事求是，在作風上堅持真抓實干，在行動上堅持履責盡責，做到不接收缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷，不隱瞞缺陷，嚴格程序把關，嚴格質量管控，大家都本著正確的態度講真話、辦實事，扎實做好每一項工作。
培養“誠實守信，有錯必改”的質量道德觀，就是要求全體員工要腳踏實地，在工作中努力做到誠實守信，有錯必改，塑造全體員工尊重用戶，為用戶負責，視生命安全高于一切，凡事務必保證質量的職業道德。
05 質量行為準則
一次把事情做對
“一次把事情做對”就是在做工作的時候要一次把事情做好、做到位，努力做到不反復，否則會影響工作的效率和效益，增加做事成本。
每個崗位，每個人，每道工序都要強化規則意識、執行意識、責任意識，追求一次把事情做對。
要將“一次把事情做對”的理念貫徹到研制、生產、試驗、維修和服務的各個環節，樹立正確的質量觀念，養成良好的工作行為習慣，一切按制度辦，一切按程序辦，一切要用心辦，運用有效的工具方法，通過嚴格控制過程質量，減少工作失誤，系統全面地預防質量問題的發生，特別是避免發生低層次、重復性、人為責任質量問題。
要勤于思考、善于琢磨，提高“一次把事情做對”的能力，提升工作質量，確保產品和服務的質量滿足用戶需求。
“一次把事情做對”是零缺陷質量文化的核心，是提高工作效率、提升質量效益的有效手段，也是最有效的質量預防措施。
06 質量文化建設推進步驟
第一階段：全面策劃，啟動實施
企業質量文化建設是企業質量文化理念的形成、塑造、傳播等過程，質量文化建設第一階段以“建”為先，突出“建”字。
結合組建成立的契機，全面策劃啟動質量文化建設工作，深入調研借鑒國內外先進質量文化精華，繼承發揚航空發動機廠所優良質量文化傳統，傳承創新動力質量文化內涵，初步搭建起質量文化理念系統。
在此基礎上，組織編制《質量文化手冊》，并通過多種形式的廣泛宣傳和廣大員工的積極參與，不斷強化質量文化的核心理念，加深全員對于質量文化理念的理解與認識，使質量文化理念進一步深入人心。
第二階段：重點部署，扎實推進
各單位加強管理，全面落實公司質量文化工作部署，結合質量重點工作，依托“雙五歸零”“雙想”等特色活動，以提升員工的質量責任心和執行力為著力點，逐步深入展開質量文化理念的宣貫工作。
使全體員工認同并掌握質量文化理念，并在思維方式、行為模式上等都得到貫徹落實，員工質量意識和質量行為知行合一，形成質量文化與質量行為的自覺，牽引全行業質量工作重心前移，促進提升產品和服務質量水平。
第三階段：鞏固成果，持續提升
定期評估質量文化建設成果，選樹質量文化建設示范點，組織經驗交流和現場觀摩活動，充分發揮示范引領作用，帶動全行業質量管理工作上臺階；
以質量文化手冊階段性更新、質量案例宣傳解讀等為載體，將質量文化建設成果固化并推廣共享，使全行業質量文化建設工作形成良性循環，并持續有效開展下去；
質量文化理念滲透到每位員工思想中和行動中，廣大員工牢固樹立質量意識，質量行為規范得到有效執行，質量工作形成全員參與、全過程關注、全方位落實的良好氛圍，全集團質量工作得到顯著改進與提升。
07 質量活動
1.全國質量月
在國家倡導和部署下，積極參與，每年9月份，確定一個主題，圍繞實現公司發展目標，動員和組織各方面力量，多形式、有針對性地開展活動，提高全員質量意識，推動質量事業振興，促進公司健康發展。
2.質量周
質量周是質量文化氛圍營造的重要抓手。公司每年在全行業組織開展全員參與的“質量周”活動。
活動由公司統一規定主題，各單位在統一主題下，開展各具特色的質量活動，以不斷提升全員質量意識，鮮明展現行業質量工作特色，推動年度質量工作要求落地。
3.質量信得過班組建設
班組是組織最基本的單元，直接影響產品質量和項目研制、生產任務的完成。
班組建設不僅是保證工作及產品質量的需要，也是促進和提升質量文化建設的有效載體。
公司大力推進“質量信得過班組建設”，圍繞提升產品質量開展各種培訓、競賽及評優活動，并將“質量信得過班組建設”活動作為一項長效機制，推進廣泛開展，以不斷提高質量意識和質量保證能力。
4.QC小組
QC小組是群眾性質量管理活動的一種有效組織形式，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴密的科學性。
可以提高員工素質，激發員工的積極性和創造性，可以改進質量、降低消耗，提高經濟效益；以此建立文明的、心情舒暢的生產、服務、工作現場。
公司廣泛深入開展群眾性QC小組活動，倡導廣大員工創新思維、科學鉆研，不斷尋求提升質量水平的方法，推進質量改進活動取得實效。
5.質量隊伍建設
強有力的質量隊伍是企業質量文化的傳承者，同時也是企業質量體系的建設與維護者、質量標準與質量制度的宣貫和執行者。
公司通過質量隊伍建設，提高質量專業人員素質、質量管理水平、動力產品和服務的競爭力。
公司建立質量人員資格管理、質量教育與培訓體系，健全質量專業人員的選用、培訓、考核制度，培養選拔優秀質量專家；
各單位要積極開展質量人員隊伍建設，結合一線崗位實際，以更好地保證動力產品質量為出發點，以滿足質量人員專業發展為目標，開展質量人才隊伍建設，提升質量人員的專業知識技能和水平，引導并促進質量人員成長。
6.質量意識教育
各單位應將質量意識教育寓于工作過程中，常抓不懈。
通過講形勢、將案例、講職責等多種形式的質量教育，不斷增強員工的質量意識，提高員工對于質量工作重要性和意義的認識，牢固樹立質量第一的觀念，增強做好質量工作的使命感、責任感、危機感；
要通過質量意識教育，使員工明晰個人在質量工作中的責任，促進其熟練掌握崗位工作技能，規范運用質量管理工具方法，提高質量工作能力和技術水平。
立足員工對質量工作的知責、擔責、履責、盡責，有力促進集團公司質量效益的提高，質量方針的落實，質量目標的實現。
