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定置管理是“6S”活動的一項基本內容，“6S”活動的深入和發展。
定置管理是研究和改善現場的科學方法，研究分析從生產現場中人、物、場所的結合狀態和關系，做到人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區域，尋找改善和加強現場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產品質量、安全和生產效率的不良因素。
定置管理是以生產現場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關系，并通過整理、整頓、改善生產現場條件，促進人、機器、原材料、制度、環境等有機結合的一種方法。它使人、物、場所三者之間的關系趨于科學化。
一、定置管理的內容
定置管理的內容較為復雜，在工廠中可粗略地分為工廠區域定置、生產現場區域定置和可移動對象定置等。
1、工廠區域定置
包括生產區和生活區。
生產區包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。如總廠定置包括分廠、車間界線劃分，大件報廢物擺放，改造廠房拆除物臨時存放，垃圾區、車輛存停等。分廠車間定置包括工段、工位、機器設備、工作臺、工具箱、更衣箱等。庫房定置包括貨架、箱柜、貯存容器等。
生活區定置包括道路建設、福利設施、園林修造、環境美化等。
2、現場區域定置
包括毛坯區、半成品區、成品區、返修區、廢品區、易燃易爆污染物停放區等。
3、現場中可移動物定
包括勞動對象物定置（如原材料、半成品、在制品等），工卡、量具的定置（如工具、量具、容器、工藝文件、圖紙等），廢棄物的定置（如廢品、雜物等）。
二、定置管理的對象與范圍
對象是確定定置物的位置，劃分定置區域，并做出明顯的標志。
范圍包括生產現場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
三、定置物
1、定置物內容
生產現場定置物有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備（機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更衣柜等。
庫房定置物有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。
辦公室定置物有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
2、定置物的分類
定置物按人與物在生產過程中結合程度分為：
A類：人與物外部緊密結合狀態。如正在生產加工、裝置、調試、交驗的產品，以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。
B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的零部件、整件、模具等。此類物品可隨時轉化為A類
C類：人與物處于待聯系的狀態。如交驗完待轉運入庫的產品，暫時不用的模具、材料等。
D類：人與物已失去聯系的物品，如報廢的產品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態。
按分類擺放，經常整理A類，及時轉運B類，清除C\D類
四、定置管理的程序
①對生產現場和生產任務進行分析、平衡。
②根據定置管理的原則進行定置設計，確定定置物的擺放位置，各類區域的劃分因地制宜。
③繪制定置管理平面圖
④對生產現場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
⑤驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級。
五、定置管理工作
定置管理工作的內容包括在制品、半成品、周轉容器和運輸工具等，要求產品擺放整齊，產品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設置必要的容器，對產品質量起到了保障作用。所以定置管理工作必然要提高產品質量，減少產品的報廢和返工，減少廢品損失。
定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置取放順手，節省時間，工作效率得以提高。
