HACCP體系是Hazard Analysis and Critical Control Point的英文縮寫,中文譯為危害分析與關(guān)鍵控制點,是一種在食品生產(chǎn)過程中控制食品安全衛(wèi)生質(zhì)量的預防系統(tǒng)。其目的是設(shè)法將食品安全危害風險降到最低限度,是一個使食品供應鏈及生產(chǎn)過程免受生物、化學和物理性危害污染的管理工具。
HACCP包括7個步驟:
◆ 對危害進行分析;
◆ 確定關(guān)鍵控制點(CCP);
◆ 建立關(guān)鍵限值;
◆ 建立關(guān)鍵控制點的監(jiān)視體系;
◆ 當監(jiān)視體系顯示某個關(guān)鍵控制點失控時,確立應當采取的糾正措施;
◆ 建立驗證程序,以確認HACCP體系運行的有效性;
◆ 建立文件化的體系。
下面以超高溫(UHT)滅菌奶為例講解HACCP的應用。超高溫滅菌奶工藝流程包括:原料乳的驗收→凈乳→標準化→預殺菌→冷卻儲存→中間貯罐→脫氣→均質(zhì)→UHT 殺菌→無菌輸送→無菌灌裝(包裝材料滅菌)→封合、成型→貼管→裝箱入庫→合格出廠→運輸、銷售。
一
危害分析
1.原料奶驗收(CCP)
要生產(chǎn)穩(wěn)定高品質(zhì)的UHT 滅菌奶,原料奶的質(zhì)量很關(guān)鍵。將機械擠出的牛乳在2 h~3 h 內(nèi)降溫至4 ℃,在24 h 內(nèi)送到乳品廠,在裝入奶罐車時初步濾去雜質(zhì)并定時攪拌,以避免乳脂、乳蛋白分離;同時搞好控溫,防止形成冰乳。
2.凈乳
需注意設(shè)備管道中清洗劑殘留,嚴格執(zhí)行CIP 清洗程序,凈乳不徹底,可通過定期檢修凈乳機、監(jiān)測雜質(zhì)度控制。
3.標準化配料(CCP)
嚴格按照采購標準采購輔料,按配料比嚴格配比。
4.預殺菌
可能存在的危害主要是生物性危害,殺菌不徹底使牛奶中殘留耐熱菌、芽孢,冷卻期間嗜冷菌大量繁殖,使原奶變質(zhì)。
5.UHT殺菌(CCP)
殺菌溫度、時間組合不對,設(shè)備殺菌不徹底,無菌系統(tǒng)破壞等造成產(chǎn)品滅菌不徹底而造成成品壞包;均質(zhì)壓力不夠?qū)е鲁善分旧细、分層?/div>
6.無菌輸送
無菌管道泄漏破壞無菌環(huán)境;輸送管道清洗劑殘留。
7.無菌灌裝(CCP)
灌裝系統(tǒng)污染;包裝材料污染。
二
關(guān)鍵控制點
原料奶驗收、標準化配料、UHT殺菌、無菌灌裝。
三
建立關(guān)鍵限值
1.為了保證原料乳的質(zhì)量, 擠出的牛乳在牧場必須立即進行過濾、冷卻等初步處理。同時對來自養(yǎng)殖戶的生鮮牛乳還必須進行摻假檢測,確保原料乳感官指標正常,pH 為6.6~6.8,酸度≤18°T[1],抗生素、致病菌不得檢出。
2.配料用水和輔料必須符合國家標準要求。
3.產(chǎn)品的加工溫度、加工時間直接影響產(chǎn)品的滅菌效果, 同時也影響產(chǎn)品的感官和風味。實際生產(chǎn)中, 產(chǎn)品加工溫度、加工時間設(shè)定在137 ℃保持4 s, 溫差控制在10 ℃內(nèi)[2]。
4.雙氧水濃度35% ~ 40%, 耗量150 ~ 250 mL/h;無菌空氣壓力≥ 40KPa;管加熱器溫度480 ℃;空氣加熱器溫度≥ 350 ℃[1]。
四
建立關(guān)鍵控制點的監(jiān)視體系
對控制指標進行有計劃的觀測和測量,來評估CCP是否在控制范圍內(nèi)。
五
監(jiān)視體系顯示某個關(guān)鍵控制點失控時,確立應當采取的糾正措施
如果監(jiān)控結(jié)果超出安全界限,則應該立即采取相應的控制方法,減少或消除危害,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于可接受水平內(nèi)的控制之中。
六
建立驗證程序,以確認HACCP體系運行的有效性
為了檢驗整個HACCP計劃是否正確實施,并確定核查體系運行過程是否需要修正,所采用的方法、步驟、檢測手段及評價措施。
七
建立文件化的體系
HACCP體系有效運行需要建立完整、系統(tǒng)的文件記錄檔案。質(zhì)量安全管理部門可以根據(jù)記錄追蹤危害因素由來,能從根本上消除危害,有利于對體系運行過程的完善。
目前,美國、歐盟等世界發(fā)達國家紛紛通過立法的形式對本國和進駐到本國的外國企業(yè)強制執(zhí)行HACCP 體系。我國雖從20 世紀80 年代就開始對HACCP 體系進行研究、應用,但目前國內(nèi)食品企業(yè)通過HACCP 體系認證的比例仍然比較低。主要是由于以下幾點原因:一是食品生產(chǎn)企業(yè)特別是管理水平較低的企業(yè)管理者素質(zhì)低下,HACCP 知識匱乏,質(zhì)量安全意識淡薄,對建立HACCP 體系的重要性和必要性認識不足,管理能力不強;二是來自市場、監(jiān)管部門、消費者等外來因素的促進作用還未體現(xiàn)出來;三是來自政府層面的激勵機制缺失,層層審核繁瑣,時間程序冗長,企業(yè)運行成本增加。 編輯:foodadmin
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