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HACCP體系內(nèi)部報(bào)告管理制度分享

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-12-06  來源:食農(nóng)認(rèn)證聯(lián)盟公眾號(hào)  作者:食品論壇網(wǎng)友 huang82798505 分享
核心提示:HACCP體系內(nèi)部報(bào)告管理制度分享
第一章  總則
 
  第一條 為了保障公司內(nèi)部各類管理信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞,加強(qiáng)公司管理與內(nèi)部控制,確保公司內(nèi)部報(bào)告信息披露的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。
 
        第二條 本制度適用于公司各部門及全體員工。
 
  第三條 本制度所稱內(nèi)部報(bào)告,是指各部門根據(jù)公司內(nèi)部管理需要編制的,為滿足公司戰(zhàn) 略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)、決策和控制為核心,提供具有相關(guān)性、可靠性和可比性信息保證的文件。
 
  內(nèi)部報(bào)告包括財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、信息調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目專案報(bào)告、部門總結(jié)報(bào)告、工作規(guī)劃報(bào)告、工作分析報(bào)告、工作建議報(bào)告、重大事件專題報(bào)告等方面的報(bào)告。
 
  第四條 總經(jīng)理辦公室是內(nèi)部報(bào)告信息的歸口管理存檔部門,各部門負(fù)責(zé)部門職能層面的內(nèi)部報(bào)告、制作、分析、歸檔及管理工作。
 
第二章  內(nèi)部報(bào)告編制
 
  第五條 內(nèi)部報(bào)告編寫應(yīng)防止不同信息采取“打包”方式處理,出現(xiàn)定性錯(cuò)誤,處理不當(dāng)。
 
  第六條 內(nèi)部報(bào)告編寫內(nèi)容應(yīng)做到以下要求:
 
  (一)客觀、準(zhǔn)確提出事實(shí)數(shù)據(jù):
 
  保持客觀性以讓報(bào)告使用者充分了解情況是內(nèi)部報(bào)告的基本原則;
 
  (二)圍繞主題、文字力求簡潔:
 
  要提綱挈領(lǐng),應(yīng)附有圍繞主題的充分材料,同時(shí)又要使報(bào)告使用者足夠活楚了解報(bào)告事項(xiàng),要有說服力的提出結(jié)論,突出主要信息的敘述和對(duì)事實(shí)的分析,注意每個(gè)問題甚至整個(gè)報(bào)告得出的結(jié)論都要準(zhǔn)確:
 
  (三)有限證據(jù)或數(shù)據(jù)部信息不能代表全部信息,個(gè)別問題不能代表普遍問題;對(duì)抽樣事項(xiàng)的抽樣方法及抽樣規(guī)模進(jìn)行說明,避免不當(dāng);
 
  (四)報(bào)告表述要通俗易懂:
 
  盡可能少用專業(yè)術(shù)語和不規(guī)范術(shù)語,盡量不使用含糊的詞語:必須使用技術(shù)性術(shù)語及生僻的縮略語時(shí),應(yīng)對(duì)用語進(jìn)行活楚定義:
 
  (五)結(jié)論活晰:
 
  要讓報(bào)告使用者活楚了解結(jié)論,而不應(yīng)讓使用者自己判斷:
 
  (六)結(jié)論如實(shí)、客觀闡述:報(bào)告防止夸大或片面定性,應(yīng)依據(jù)客觀數(shù)據(jù)、信息作出闡述;報(bào)告應(yīng)使用活晰明確、客觀公正的詞語進(jìn)行敘述,避免使用會(huì)產(chǎn)生歧義和爭辯的語言。
 
  第七條 內(nèi)部報(bào)告編寫格式應(yīng)包括以下內(nèi)容:
 
  (一) 報(bào)告名、文件號(hào):
 
  (二)起草或制定部門:
 
  (三)執(zhí)行范圍、報(bào)告內(nèi)容;
 
  (四)報(bào)送和抄送部門。
 
第三章  內(nèi)部報(bào)告審核
 
  第八條 各部門對(duì)內(nèi)部報(bào)告的審核應(yīng)注意以下要求:
 
  (一)采集的信息,要進(jìn)行真實(shí)性和邏輯性審核,保證數(shù)據(jù)真實(shí)客觀:
 
  (二)對(duì)信息、資料核實(shí)有無遺漏、重復(fù);
 
  (三)對(duì)把握不準(zhǔn)或有疑問數(shù)據(jù)、信息,應(yīng)提交討論審核確認(rèn)。
 
  第九條 部門經(jīng)理針對(duì)內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行實(shí)質(zhì)審核。部門經(jīng)理提出審核意見,重新對(duì)內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行修改:部門經(jīng)理對(duì)報(bào)送信息的質(zhì)量、及時(shí)性和合規(guī)性負(fù)責(zé)。
 
  第十條 部門經(jīng)理審核通過后,提交分管高管進(jìn)行復(fù)核,并針對(duì)內(nèi)部報(bào)告內(nèi)容進(jìn)一步提出修改建議,將修改意見反饋到部門重新進(jìn)行編制。
 
  第十一條 部門經(jīng)理根據(jù)建議進(jìn)行修正后提交公司高管審批。
 
第四章  內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f
 
  第十二條 各部門應(yīng)定期報(bào)送內(nèi)部報(bào)告,促進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告數(shù)據(jù)收集流程并盡可能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
 
  第十三條 內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f各環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)行向定向?qū)ο髠鬟f的要求,應(yīng)做好內(nèi)部信息保密措施,不得向非傳遞對(duì)象傳遞信息,以避免信息的泄密。
 
  第十四條 各部門應(yīng)就內(nèi)部報(bào)告反饋的信息或內(nèi)容進(jìn)行解釋、說明,并就內(nèi)部報(bào)告提及的問題進(jìn)行評(píng)估及提出解決措施。遇到重大問題,需跨部門或高管協(xié)助的,應(yīng)召開專題討論會(huì)議。
 
第五章  內(nèi)部報(bào)告保管
 
  第十五條 各部門在業(yè)務(wù)中得到的信息報(bào)告除特殊留用外,須交由總經(jīng)理辦公室檔案管理員進(jìn)行處理并保存。
 
  第十六條 總經(jīng)理辦公室檔案管理員對(duì)存放在資料室的所有檔案資料的安全及保密負(fù)責(zé):
 
  未經(jīng)其許可其他管理人員不得進(jìn)入公司資料室。
 
  第十七條 凡因工作需要須使用公司內(nèi)部報(bào)告檔案者,須登記簽名;機(jī)要文件須公司高管審批,一般性內(nèi)部報(bào)告由部門經(jīng)理審批。
 
  第十八條 查閱或借閱檔案人員須愛護(hù)檔案,切勿圈劃、涂改、剪裁、損壞、丟失,違者根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理
 
  第十九條 內(nèi)部報(bào)告保管期限根據(jù)公司《檔案管理辦法》規(guī)定的期限進(jìn)行保管。
 
第六章  內(nèi)部報(bào)告保密
 
  第二十條 內(nèi)部報(bào)告責(zé)任人及其他因工作關(guān)系接觸到信息的工作人員在相關(guān)信息未公開披露前,負(fù)有保密義務(wù)。
 
  第二十一條 公司高管、經(jīng)理,以及接觸信息的其他人員,在相關(guān)信息尚未公開披露之前。
 
  應(yīng)當(dāng)將該信息的知情者控制在最小范圍內(nèi),對(duì)相關(guān)信息嚴(yán)格保密,不得泄漏公司的內(nèi)部信息。
 
  第二十二條 未經(jīng)公司審批程序,公司任何部門均不得以公司名義對(duì)外披露公司任何信息。公司相關(guān)部門草擬內(nèi)部刊物、內(nèi)部通訊及對(duì)外宣傳文件的,應(yīng)依據(jù)公司審批權(quán)限審批禁止在宣傳性文件中泄露公司未經(jīng)披露的任何信息。
 
第七章  內(nèi)部報(bào)告評(píng)估
 
  第二十三條 內(nèi)部報(bào)告評(píng)估以信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性,報(bào)告的真實(shí)性、安全性,以及報(bào)告內(nèi)部控制的有效性等方面進(jìn)行評(píng)估。
 
  第二十四條 部門或相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告存在缺陷或信息失真等情況時(shí),可向報(bào)告撰寫人或部門經(jīng)理提出修正和完善內(nèi)部報(bào)告。
 
  第二十五條 內(nèi)部報(bào)告評(píng)估由部門經(jīng)理進(jìn)行初審,主要審查內(nèi)部報(bào)告使用資料的合理性依據(jù)的合法性,論述方法及技術(shù)的科學(xué)性,報(bào)告格式的規(guī)范性、內(nèi)容的完整性等,并提出必要的修改意見,報(bào)告撰寫人應(yīng)對(duì)部門經(jīng)理的質(zhì)疑進(jìn)行解答。
 
  第二十六條 報(bào)告撰寫人對(duì)部門經(jīng)理初審意見分析處理。若持有異議,可提交分管高管進(jìn)行再次評(píng)估,分管高管召集相關(guān)責(zé)任人研究討論后,提出最終意見。報(bào)告撰寫人根據(jù)最終意見進(jìn)行修正。
 
  第二十七條 內(nèi)部報(bào)告評(píng)估由部門內(nèi)部定期組織實(shí)施,原則上每年度至少進(jìn)行一次評(píng)估。
 
  第二十八條 公司應(yīng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,對(duì)丁內(nèi)部報(bào)告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決,涉及突出問題和重大風(fēng)險(xiǎn)的,應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
 
第八章  重大信息報(bào)告管理
 
  第二十九條 重大信息報(bào)告是指當(dāng)出現(xiàn)、發(fā)生或即將發(fā)生重大信息時(shí),按照本制度規(guī)定,相關(guān)部門和人員,應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息向公司高管、總經(jīng)理、董事長報(bào)告。
 
  第三十條 相關(guān)部門和人員,應(yīng)以書面形式按照內(nèi)部報(bào)告編制要求向公司提供重大信息。
 
  第三十一條 若遇突發(fā)或緊急的重大信息,相關(guān)部門或人員應(yīng)在第一時(shí)間以電話等方式通知公司局管、總經(jīng)理。并在最短時(shí)間內(nèi)撰寫好內(nèi)部報(bào)告提供給公司局管決策與應(yīng)對(duì)。
 
  第三十二條 公司高管有權(quán)隨時(shí)向相關(guān)部門或人員了解應(yīng)報(bào)告信息的詳細(xì)情況及進(jìn)展,相關(guān)部門或人員應(yīng)及時(shí)、如實(shí)地向公司高管說明情況,回答有關(guān)問題。
 
  第三十三條 公司相關(guān)部門或人員對(duì)履行報(bào)告信息義務(wù)不得互相推諉。
 
第九章 附則
 
  第三十四條 本管理制度由總經(jīng)理辦公室制定、修改及解釋。
 
  本管理制度發(fā)之日起執(zhí)行
編輯:foodqm

 
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