2、強調管理層的介入，明確制訂質量方針及目標，并通過定期的 管理評審達到了解公司的內部體系運作情況，及時采取措施，確保 體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。

3、強調糾正及預防措施，消除產生不合格或不合格的潛在原因， 防止不合格的再發(fā)生，從而降低成本。

4、強調不斷的審核及監(jiān)督，達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。

5、強調全體員工的參與及培訓，確保員工的素質滿足工作的要 求，并使每一個員工有較強的質量意識。

6、強調文化管理，以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性，連續(xù)性。如果 企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標準，就能提高產品（或服務）的質量， 降低生產（或服務）成本，建立客戶對企業(yè)的信心，提高經濟效 益，最終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。

ISO9001的特點和作用

*是ISO9000族質量保證模式標準之一，用于合同環(huán)境下的外部質 量保證。可作為供方質量保證工作的依據，也是評價供方質量體系 的依據。

*可作為企業(yè)申請ISO9000族質量體系認證的依據。

*是開發(fā)/設計、生產、安裝和服務的質量保證模式。用于供方保證 在開發(fā)、設計、生產、安裝和服務各個階段符合規(guī)定要求的情況。

*對質量保證的要求最全，要求提供質量體系要素的證據最多。從合同評審開始到最終的售后服務。要求提供全過程嚴格控制的依 據。要求供方貫徹"預防為主、檢驗把關相結合"的原則，健全質量 體系，有完整的質量體系文件，并確保其有效運行。