1、 目的不同

 

　　內審是確定質量活動及其結果的符合性和有效性；

 

　　管理評審是就質量方針和目標評價質量體系的適宜性、充分性、有效性及效率。

 

　　2、依據不同：

 

　　內審：準則、法律、法規、體系文件；

 

　　管理評審：審核的結果、相關方的期望、改進的需求。

 

　　3、層次不同：

 

　　內審：控制質量活動及其就結果符合方針目標要求（戰術控制）；

 

　　管理評審：控制方針、目標、體系的適應性（戰略控制）。

 

　　4、組織者不同：

 

　　內審：內審員；

 

　　管理評審：最高管理者主持和管理層人員參加

 

　　5、方法不同

 

　　內審：系統、獨立分獲取客觀證據，與審核準則對照，通常在現場進行

 

　　管審：以廣泛的輸入信息為事實依據，就方針、目標及顧客、相關方的需求對管理體系的適宜性、充分性、有效性進行評價，以會議的方式進行

 

　　6、結果不同：

 

　　內審：對管理體系是否符合要求，以及是否有效實施和保持作出結論，對不符合項提出糾正措施要求

 

　　管理評審：改進體系，修訂方針、目標及文件，提高管理適應性、有效性、競爭力。

 

二、如果內審和管理評審的對象都是針對質量管理體系來做的話。

 

　　內審有符合性和有效性，沒有適宜性和充分性。因為它得不到這方面的客觀證據的。沒有辦法做的；

 

　　管理評審反過來少了一個符合性。因為，這個問題在內審中解決了。管理評審的輸入中有內審輸出，管理評審的時侯要對內審工作本身的好壞進行評審的。方法可以利用其他信息。譬如，就顧客滿意方面。

 

　　標準管理評審的輸入中包括：

 

　　a）各個審核結果。這是自己方面來評定的；

 

　　b）顧客反饋信息。從外部來的信息。

 

　　c）還可以通過數據分析中從財務信息等方面進行對比分析，看看未來的系統能力如何。避免在片面性的基礎上作出不正確的結論。

 

　　內審的重點把過去做的和準則進行“核”對，來判定符合性和有效性。譬如，質量目標是否達成，是根據已經確定的，現在在用的質量目標來衡量的；而管理評審的重點在未來，是“評”。根據各個方面信息來判定，這一個體系是否適宜未來的周圍環境，是否充分，譬如，內審說質量目標達成的，但是，顧客不滿意，這樣的目標就有問題了。管理評審就要為解決這個問題作出決定。必要時要調整質量方針和目標，調整體系機構等。