手機版
企業的發展與強大，既要需要好好地經營，更需要好好地管理，二者缺一不可，所以，很多企業都在內部建立了各種管理系統，比如質量管理系統、安全管理系統、5S管理系統、環保管理系統、TPM管理系統、能源管理系統、績效激勵管理系統等等，本想借助這些系統的力量助力企業更好、更穩、更遠地發展，逐步實現企業的愿景，與團隊一起強大富裕，結果卻發現，管理系統很難在公司內部持續落地，甚至出現了系統被束之高閣的結果，內部的管理又回到原點，不僅沒有對公司的經營起到助力作用，反而成為公司經營發展過程中的一種累贅，這是為什么呢？
今天與各位老板、管理者一起多維度討論分析管理系統不能有效落地的因素，對照查找所在公司管理系統不能落地的原因，及時采取措施糾正，真正發揮管理系統的作用。
1、系統建立方面的因素
第一：系統沒有結合企業的實際情況而建立，導致系統與企業的實際情況兩層皮
第二：系統沒有形成閉環管理，導致在落實過程中頻發扯皮，致使團隊不得不拋棄
第三：系統內各項規定要求存在交叉沖突，或銜接存在斷檔，導致落實過程中團隊矛盾頻發，致使團隊心煩抵觸
第四：系統的建立沒有充分考慮使用者的實際能力與工作便捷性，導致團隊從開始就抗拒抵觸
第五：系統的建立沒有充分考慮使用者的文化素質，在落實過程中過多地讓使用者思考發揮，引起了使用者的煩惱而拒絕使用
第六：系統的建立沒有充分考慮高層的理念，導致系統的規定與高層的理念相悖，從而引發高層不支持系統，不尊重系統
第七：系統的建立沒有考慮客戶、監管方的要求，導致客戶驗廠、監管方監督提出的要求與系統的規定不一致，致使使用者勞而無功，行而無效，做而無用，自然就不會尊重與遵守系統
2、系統管理方面的因素
第一：系統建立后沒有深入到使用部門輔導，導致使用部門在用的過程遇到的問題不能得到有效解決，久而久之，必然導致使用者棄之不用
第二：系統在落實過程中，不敢正視系統存在的缺陷，總是把系統的缺陷怪罪到使用者的執行不到位責任上，導致使用者心生怨恨而棄之不用
第三：系統沒有隨著公司的經營情況變化而保持同步變更，導致系統不能持續符合公司的實際情況
第四：系統在落實過程中，缺乏激勵機制，導致執行者內心不平衡，不執行者反而悠哉悠哉，最終不執行者的人越來越多
第五：沒有對系統落實過程中對出現的違規違紀及時處理解決，及時止損，團隊的僥幸心理、鉆空子心態越來越嚴重，最重導致系統落實過程出現了嚴重的“破窗效應”
第六：沒有定期組織系統落實總結討論分析會議，導致團隊認為公司已經不重視系統了，所以團隊在日常工作中就不再執行系統的要求
第七：沒有真正對系統的落實進行監督檢查，導致系統在落實過程中缺乏督促力和及時的糾正力
第八：對系統落實過程中出現的不符合情況，沒有深入分析查找原因，導致同樣或類似的不符合重復出現，致使被執行部門總是挨批，失去了持續遵守系統的信心
第九：在系統落實過程中，不善于發現執行者的付出與努力，不善于發現執行者的進步與提升，導致執行者內心產生了不平衡
第十：監督系統落實過程中，總是批評怪罪執行者，甚至處罰，導致執行者內心產生了嚴重的挫敗感，甚至懷疑自己的能力，最終變成了破罐子破摔的心理
3、系統落實支持力量的培育
第一：在系統落實過程中，不善于發現支持力量，更不善于培育支持力量，導致系統落實的支持力量寡不敵眾
第二：沒有重點培育和歷練系統落實的支持力量，更沒有經營好系統落實的支持力量
4、領導層方面的因素
第一：領導層沒有將自己的工作言行入局到系統的要求中，在團隊中引發了“有樣學樣”的模仿效應
第二：領導層沒有擔負起系統落實執行過程中的保護傘作用，忍讓、縱容，導致系統要求的砝碼慢慢輕于不執行者的砝碼，在執行與不執行博弈過程中，導致系統的分量失衡被翹起
第三：領導層沒有真正擔負起系統落實過程中的解惑者（教練）的作用，只是充當了裁判的角色
第四：領導層對系統的認知存在誤會誤解的情況
第五：領導層與系統監督者缺乏有效的溝通交流，不知道該從何處支持與重視系統
5、對管理層的支持因素
第一：沒有充分發揮與調動管理層的監督作用
第二：系統推動者與管理層存在很大的思想隔閡，雙方都缺乏主動消除隔閡的動力，導致管理層不愿意支持系統的落實
第三：沒有真正將管理層作為公司系統持續落實的一種強大的保障力量，忽視了對管理層的交流談心，忽視了對管理層的拉攏，忽視了對管理層的思想引導與扶正
